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为什么我要创建 planned.today

记录我创建planned.today的初心。

《如何提高生产力》这篇文章中,我提到了一个来自于《认知觉醒》1推荐的每天在纸上做日程规划的方法。

具体的使用方式在那篇文章中已经详细介绍过了,本文就不再重复。

原方法的优势与不足

理念很先进

我实践了这个方法一段时间后,体会到这个理念有以下优点:

  • 简单清晰,纵览全局。

只需一页 A5 大小的纸就可以完成目标设定、时段规划,实际完成,备注、总结等功能。

  • 以目标事项和精力驱动,而不是时间驱动。

常规日程规划总是把时间排的满满的,让人一看就感觉喘不过气来。这个方法强调要留出充足的闲余时间来恢复精力,效率才会更高。

  • 追求有掌控感,反对死板执行。

这个方法只希望你能做到心中有数,不偏离大方向即可,并不要求严格遵循规划时段执行,避免了使用常规日程管理带来的压迫力,以及由此产生的抗拒感。

方式有不足

虽然方法理念优点很多,但是在纸上记录的这个方式有些许不足。主要表现在以下方面:

  • 写在纸上不便于调整事项优先级,不便于修改时段。
  • 不方便统计花费在一个事项或目标上的时间。
  • 需要额外设置提醒,否则可能忘记做每日总结。
  • 写在纸上不方便随时查看。
  • 写在纸上或本子上难以通过关键词搜索到特定事项和备注总结等信息。

我希望有一种方式既能保持这个方法的理念,又能避免以上不足,于是这个产品就诞生了。

产品初心

在使用这个方法之前,我有段时间经常在做一件事情的途中停下来,要么浏览一会各个网站,要么刷刷短视频,时间很快就混过去了,到晚上才发现今天又没做什么正事。而用了这个方法后,每当我在规划的时段想娱乐一下的时候,只要看一眼纸上当前时段的预先安排,绝大部分时候都能克制娱乐的想法,直到一个计划好的休闲娱乐时段。实践到现在,我每天的效率比之前高了很多,每天能完成的事项至少是原来的两倍以上。

所以我才想要优化这个方法,把它线上化、产品化。如果将来它能服务更多人当然最好,但即使这个产品上线后只有我一个人使用,那对我也很有价值。

参考

本系列文章列表
  1. planned.today 诞生记  2年以前
  2. 为什么我要创建 planned.today 2年以前
  3. 探索目标用户与使用场景  2年以前
  4. 用产品定位法进行需求分析  2年以前
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